【对话沙龙】高周转环境下的标杆项目开发与设计

水石设计深圳公司总经理梁淼和水石景观设计总监石力分别给大家分享“现阶段下的住宅地产发展趋势和应对策略”与“会呼吸的景观--住宅微气候景观研究”话题。

演讲内容精选：

梁  淼    水石设计深圳公司  总经理

我们往往对总平面做理想化的分析，示范区，我们认为本身就是社区生活的一个部分，对示范区的感受就是对未来社区生活的体验。组团空间，我们有漫步回家，有开车回家，人车分流还是否正确？我们可以重新去思考。活动场地，老人和小孩，除了享受阳光之外，其实他们的活动也应该被周边慢跑经过的人所感知。一直强调的景观中轴，我们要做到仪式感，但是我们不需要创造更多像电影场景的东西，我们希望这些功能场景变成真实生活的一部分，真的被真实生活所使用，更贴近人们的生活。体验型社区的展示系统，所见即为所得的生活场景的呈现。

石  力    水石设计  景观设计总监

因为室外没有舒适的活动环境，人会越来越不愿意去室外活动，会越来越愿意在家里吹空调，所以我们希望创造适宜的微气侯的景观，让大家从房子出去，更多接触自然，回归到大气的空间里面。要落地微气侯的概念，是不是可以做标准化？所以产生了气侯盒子的想法，我们选择了4个不同的城市，代表了4种气侯特征，有一个标准的盒子空间，这个空间是20米乘以20米，我们综合的应用各种微气侯调节的手段，形成了这样的标准化的小产品。我们觉得气侯这个概念，可以快速的应用到地产大区的开发里面。当然这部分内容，我们还在做更详细的研发，也希望在气侯里面用小小的黑科技，形成气侯盒子的微气侯的模块。

对话精选：

王  欣  金地集团  助理总经理

在高周转下，如何把企业原有的产品资金保留下来？产品观不能丢，丢了之后我们不能做行业的快销品。从经济的实践，我们分两步走，第一步像做一个雕塑一样，把骨骼固化下来。对于体现产品个性和企业标识性的东西，我们希望结合高周转的时间内快速有这样的创作，但是这个创作不再是以前的漫天找概念，我们希望围绕一个主题，就是确定了一个方向，然后做产品的创新性研究，所以在高周转下我们也能够保证我们产品的品质。这是我们做高周转情况下的产品品质保证的措施，一个是产品系列化，一个是产品创新性结合高周转来做。

石  力 水石设计  景观设计总监

高周转是不是代表效率的提升？要很明白这样的项目里面有哪些东西是真正的痛点，是真正的价值点，而不只是说所有的东西都要高大上，我们觉得准确的定位更有利。高周转是不是可以做模块化的设计？中国建筑是模建化的，他们是玩房子之间的布局，通过不同的布局组织各种空间，所以一直有一个想法，景观是不是也可以做一些模块化的设计？我们不一定每一个项目都想一个完全没有的东西，但是是不是可以通过一些模建化的组织和再创造去做设计？今天讲高周转，这样的方式，是不是也可以达到提高效率的方法？

张  伟  阳光城福州区域公司  设计副总经理

大家都讲标准化模块化，但是做到这个之前要做到精细化。我们做得特别精细的时候，就可以做标准化。这样的话，是比较美好的生活复制。我们想通过模块化来达到高效的节奏。另外我们也提倡一定比例的产品创新，比如说我们始终需要做标准化做创新，创新出来的东西又可以固化，就是标准化再升级，我们有一个反复自我迭代的过程。人性化的关怀是永远都不要回避的。你怎么去打造产品的唯一性？因为它不是一个快速复制的东西，你要找到不一样的东西，像我们每一个人一样，找到唯一性，就是创新的点，这个是非常的重要。

劳文韬  正荣地产  总部建筑设计副总工

高周转最终是要实现现金流的高周转，实现所有的经营指标的高周转。我们公司2018年的1月份在香港上市之后，作为前三强最后一名上市的公司，我们主要是规模和质量，规模是高周转，质量是品质。我们也是在摸索中前进，这个高周转，我们的速度没有这么快，所以每一个公司的高周转是不一样的。这样来看，这个和标杆就没有本质上的矛盾。哪一个开发商能够提高真正体验的周期，他就掌握了未来。如果真正哪一天能够按需设计，按需提供，入住的时候，所有的商业配套都成熟了，这才是竞争力。我们的标杆项目，刚才提到未来的景观或者是方向的问题，我觉得是不是可以往软件方面发展，因为这是长年累月的累计，不是一下子能够复制的。

李鸣彦  鲁能地产海南文昌公司  设计总监

我们今天探讨高周转的项目，我们目前能想到的是，作为一个设计团队来讲，一个是对于成本的把控，保证资金的流转。一个是怎么能够形成标杆的产品。我个人的感觉，作为设计层面的管理者，在高周转的情况下，把当地特有的景观理念和当地特有的建筑特色，以及周边特有的环境做大，然后形成你在这个区域的标杆。这是我们现阶段解决限购问题的突破点。

韩东航  仁恒置地(深圳)有限公司  总建筑师

高周转其实是资金的高周转，这个才是整个地产行业里的核心。看到高周转又能够做到标杆性的项目，我们抓到中间的核心是它的要求是不变的，要求是高的，所以做到高周转之后还能做到标杆。比如说仁恒也有一些自己的要求，仁恒的高端品牌，高端住宅，是坚决不做底商的，这点要求明确的话，不会带来反复。从营销到对商铺的销售，从商业管理部门到对商业的持有等等，整个要求是明确的，所以它就会快起来。比如说石力也讲了很多景观的事情，我们的要求都是非常的明确，客户必须参与到里面，这些要求给到了项目上，它就不会带来太多的反复，而且还能做出一些亮点。我觉得把我们的基因抓住了，把要求提清楚了，就可以做到高周转，同时能够做到标杆。

梁  淼   水石设计深圳公司  总经理

作为设计单位来讲存在要求，我们的客户也有要求。要求在当初提出来的那一刻，如果有足够的高度的话，它才会减少反复，如果你的要求是递增形式的话，你的整个团队工作或者是流程也是一个来来回回的曲线，而不是上升的曲线，这样的话会浪费大量的人力物力，包括工作时间。虽然在要求提出来的那一刻，未必能够马上实现，但是目标在那里，我们只要沿着这个方向走，其实你是不会来回搞，而且要求定了以后，可以控制整盘项目出现是不是一个标杆，如果要求定得低肯定就不是一个标杆，这对我们来讲也是很深刻的认识。

 现场

通过今天的讨论，大家感受颇深。对于高周转环境下，标杆项目的研发过程中的存在的痛点与如何应对，大家都有共识的。自此，“第十三届金盘奖深圳地区评选暨高周转环境下的标杆项目开发与设计”活动至此圆满结束。

合影

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