主题：第十五届金盘奖暨2020国际金盘周启动仪式

地点：上海

时间：2020年5月29日（下午）

    主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，现场亲爱的朋友们，欢迎来到第十五届金盘奖暨2020国际金盘周启动仪式。我是今天的主持人贲放。

    时值初夏，百业飞扬；居住之梦，汇聚金盘。

    2020年是变幻莫测的一年，是浴火重生的一年，是注定载入史册的一年。新冠肺炎强势爆发，"疫情"成为今年开局的关键词。全球疫情爆发下率先复苏的中国经济环境却箭在弦上，房地产行业面临着行业整合，洗牌加剧，增速减缓。疫情冲击之下，谁能突围而起，逆势而上，转危为机，我们拭目以待。

    2020年是金盘奖的第十五个年头，经过十四年的发展，金盘奖逐步覆盖研发、设计、工程、材料、部品等模块；树立房地产行业标杆、引领地产行业健康发展、提升城市建筑面貌，成为影响力深远的全球高品质地产项目开发奖项。2020年是金盘产品力排行榜诞生的第四个年头，产品力即竞争力，尽管风云变幻，金盘平台致力于让居住更美好的历史使命不会改变。本届金盘奖一如既往地搭建行业平台，奉献超过30场的专业高峰论坛，覆盖1000家地产开发商，深入3000家设计机构，精准辐射80万人次，打造中国当下最具影响力的房地产行业高峰盛会。

    本次启动仪式由《时代楼盘》杂志社主办，广州金盘网络科技有限公司承办，中国金盘房地产开发产业联盟、中国房地产经理人联盟、广州金盘会展有限公司协办。在这里非常感谢各大媒体长期以来对金盘奖大力关注和支持。

    在这里，我们谨代表主办方向大家的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。

    接下来请允许我隆重地介绍一下今天出席的特邀嘉宾，他们分别是：

赵   欣（先生）  旭辉集团  产品管理部总监

徐菲菲（女士）  旭辉集团  室内设计总监

周   凌（女士）  旭辉集团  江苏区域集团设计研发部总监

杜晓轩（先生）  中梁控股集团  副总经理

王非子（女士）  中梁控股集团  经理

韩   强（先生）  中梁控股集团  集团总部精装总经理

李   智（女士）  中梁控股集团  室内设计专业副总监

戴东辉（先生）  中国奥园地产集团  研发设计中心总经理助理

戴   亮（先生）  中国奥园商业地产集团  研发设计总经理助理

吴   迪（先生）  中南置地  副总经理

姜   月（女士）  中南置地  室内副总监

付东辉（先生）  首创置业  华东区域副总经理

李继开（先生）  融信集团  设计研发中心总经理

郑智强（先生）  融信集团  浙江区域集团设计研发中心高级总监

胡   勃（女士）  融信集团  集团研发总监/浙江区域集团建筑产品总监

任华英（女士）  德信地产  集团产品研发中心副总经理

王建新（先生）  东原集团  华东区域产品副总经理

杨   莉（女士）  东原集团  产品经理

李宏伟（先生）  正荣集团  研发部总经理

潘   毅（先生）  雅居乐地产集团  南京区域景观负责人

吴   波（先生）  俊发集团  产品标准化总监

周   琳（女士）  新力控股集团  产品研发中心总经理

高柏濠（先生）  新力控股集团  建筑研发总监

班越高（先生）  荣盛发展  集团总工程师

迟传捷（先生）  花样年集团  上海区域设计管理部总经理

胡林林（女士）  弘阳集团  设计高级总监

王   锋（先生）  弘阳集团  室内高级总监

朱迎松（先生）  新城控股集团  设计研发中心总设计师

程   帅（先生）  新城控股集团  景观设计专业副总监

杜   浩（先生）  建业住宅集团（中国）有限公司  建筑运营负责人

孙学锋（先生）  上海中建东孚投资发展有限公司  助理总经理

陈国雄（先生）  万科集团  设计合伙人

欢迎你们的到来！

（发言环节）

    主持人：下面首先有请金盘网总经理/金盘奖创始人 康建国先生 上台为本次启动仪式致辞，疫情下金盘平台新产品上线--金盘大数据，有请康总！（上台音乐）

    康建国：各位尊敬的来宾，女士们，先生们大家下午好。

    首先我代表金盘奖组委会对各位莅临十五届金盘奖启动仪式表示热烈的欢迎和感谢，欢迎大家的光临。

    2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情在全球爆发，威胁着我们每一个人的生命健康，影响着我们的工作、学习、生活、以及商务交往。影响到所有的人和所有的行业。房地产行业作为国家的经济支柱产业，受到了冲击也是影响非常巨大的。所有从事房地产行业的开发以及服务的企业都面临着前所未有的挑战。我们既要做好企业与个人的疫情防护工作又要完成新冠疫情下房地产开发工作。对我们所有从业人员和企业都是巨大的挑战，但是我相信在所有地产同仁努力下，今年会比往年产生更多更好的优秀作品。我们会比以往更加的能满足疫情后人们对健康、舒适美好居住环境的要求。金盘奖在过往成功举办基础上，根据现在市场的发展变化不断的进行自我完善和升级。首先，我们在现有金盘奖的基础上增加了金鸡奖（音），另外把去年金盘材料（音）作为金裁奖。最重要我们把金盘奖国际赛区今年升级为全球地产开发大奖，以后作为独立的奖项在运营。从而形成了从国内到国际这样一个立体式的房地产开发项目的评审机制。在国内赛区第十五届金盘奖也有去年15个赛区扩大到18个赛区。今年金盘奖的赛制也会比去年更紧张，因为疫情原因会更加紧凑，让我们从7月重庆开始到11月，我们要经历了20个城市28场评选，会非常的紧凑。在12月份我们还在广州举行隆重的颁奖盛典。同时，我们将还同期开展中国房地产开发产业峰会以及房地产开发产业博览会。金盘奖从2006年创办以来一直本着公平、公正、公开、专业的原则进行房地产项目的评选。今年，我们也在入围项目申报资料、评委资格等方面的规则做了进一步的完善。希望可以继续评出一批优秀的可以代表当今中国和国际上房地产开发的标杆项目。真正做到引领房地产市场健康有序发展。真正可以满足人们对美好生活空间的需求，再次感谢所有的来宾朋友们，最后我预祝第十五届金盘奖启动仪式圆满成功，再次感谢大家。谢谢大家。

    主持人：谢谢康总！精彩的致辞为启动仪式正式拉开了序幕，接下来有请金盘奖组委会 执行主任 谢雪婷女士上台做《第十五届金盘奖新变化》演讲！有请谢总。

    谢雪婷：各位尊敬的嘉宾，大家下午好。谈不上演讲，就是跟大家做个汇报。我们金盘奖以往启动仪式一般都是在3、4月份。今年是从3月份延到了4月份，然后4月份又延到了5月初，5月初又延到了今天。终于跟大家见面了！真的是挺不容易的！包括今天我们还改到了大虹桥这边，就是方便大家过来，飞机、火车、各位甲方总部基地在这边也会比较多。我们也租了有4个厅，因为疫情原因，控制了人数。今天，不管是哪个行业在疫情当中都是受到了很多的变化，也有很多的机遇。包括我们金盘奖每一年都在不断的变化。我今天就跟大家讲一下我们第十五届的小改动。

    我们项目还是以原来的综合类、空间类、还有去年新增加的品质奖。然后今年有金裁奖还有金盘居住产品奖，是新增加的，今年的金盘奖人物跟以往是一致的，还有一个企业奖项，企业奖项会有设计的奖项增加了。然后金盘居住产品的奖项也增加了。

    所有综合类和空间类，这是去年一直定下来的赛制。评选时间也是去年定下来了，不管疫情怎么样发生，还是继续会做十八场分赛区。然后，今年比较大的变化是我们的建筑景观的设计人物奖在综合类的时候在分赛区就评选，评选的获奖比例也会修改，变成4：1。我们金盘室内设计人物也会在分赛区空间类开始评选。

    今年的品质奖，金裁奖还有金盘居住产品奖会分了南北赛区，跟以往单独只有一场赛区会有所变化。

    金盘奖做了很多年了，然后每一位嘉宾，来参与的都会觉得很开心，都是一个大聚会，大PARTY。今年的金盘奖会有更高端的系列。名字已经定好了，叫全球地产开发大奖。这个奖项入围数和它的标准，我们希望大家给到我们更多的建议。我们今年项目评选规则跟以往比起来也会有一个小改动。里面有材料的项和没有材料的项，都是可以重叠的。今年我们把原来规定网络人气分10%的部分分开了浏览量5%。然后资料完整度5%。所有的这一项都是不重叠的。

    今年在评审嘉宾的要求里，我们也会给到大家一个小小的要求。需要大家自行把评委资料信息传到金盘周上面。我们也会对所有的评委会有一个级别的要求！

    大家最关注的金盘奖排行榜里面也会有一些小改动。在开发商类别排名计算方式是不变的，但是所有的项目只要是获奖，我们以项目计算，他在空间类获奖和综合类获奖都会展示在我们的成绩榜单里面。另外今年也会增加居住产品的企业奖项，在这里面，金盘奖跟所有开发商做产品是一致的，整个金盘平台有6大产品，金盘奖作为其中的一个王者产品，我们也在不断的完善和梳理整个金盘奖的规则，包括金盘奖的数量还有金盘奖项目的质量。在这个里面我们希望金盘奖可以做到有高端，改善、刚需，各个不同的产品线，然后在不同各个不同产品线遍地开花。在这里面，我相信疫情当中最好的良药是产品为王，优化配置。心怀客户。谢谢。

    谢谢谢总的精彩演讲！我们充分了解到金盘奖将以崭新的面貌，升级发展至新的高度！接下来有亲广东鸿威国际会展集团有限公司总登云先生上台做《2019国际金盘周简介》演讲！有请王总。

    王登云：尊敬的金盘的嘉宾朋友们，大家下午好。我是金盘会展和鸿威国际会展王登云，很幸运在这里给大家介绍国际金盘周。

    刚才我们谢主任介绍了十五届金盘周的新变化，金盘奖的新变化。我们回顾十四届金盘奖金盘周，十四届金盘周有5701个项目申报，入围1981个。经过25场评选活动，全国总评出分赛区获奖项目648个。全国总评选获奖项目177个。

    5701个项目，凝聚着50万的管房地产开发产业的聪敏材质和辛勤劳动。2019年25场评选结束不知不觉到了2019年底，在中国房地产开发人共同关注下，12月22号-24号，我们优秀的房地产管理人员相聚在2019年国际金盘周。

    25场评选活动，上千名房地产开发实践专家共推出年度金盘奖以及名花有主。我们迎来了2019年金盘盛典。红毯、掌声、鲜花属于我们优秀的开发团队。

    2场房地产开发交流晚宴，2千多位行业高管出席。五彩斑斓，星光璀璨，享受属于我们房地产开发人员荣耀时刻目前。全国优秀的房地产开发人才相聚一堂的时候也是独一无二的交流学习的机会。2019年金盘周以产品力为中心，我们设置了八场论坛。

    颁奖论坛峰会之外也设置了展览，2019金盘周展示了总评选项目177个，全国总获奖项目177个。分赛区项目648个。全部制作了展板展览展示。每一个获奖项目背后是每一个项目团队，每一个负责人的匠心汇聚，金盘咖秀制作展板向他们致敬，向团队致敬。我们也设置了企业参展部分，也就是中国房地产开发博览会，以旭辉、雅居乐为代表的近一百家房地产企业参展，展示他们的企业品牌、产品、技术、服务以及传播他们企业文化。一方展台迎来八方来宾。

    这是我们2019金盘周基本数据机我们起用了2万平方米占面积，一万人次的参观观众。16000人参观观众。

    这是我们接下来谢主任给大家放到的十五届金盘奖评选赛程，经过2020年，经过18个城市28场评选之后，在2020年的12月21日-23日，保利世贸馆继续迎来我们国际金盘周。国际金盘周展览部分将开设四大展厅，二号、三号、四号、五号馆。展览部分将设置继续金盘奖获奖项目展和金盘大咖秀。中国房地产开发博览会，中国智能家居及智能建筑博览会。

    2020金盘周继续有两场颁奖，两场晚宴。论坛将从2019年8场增加到12场。予以2020年将迎来8千位嘉宾和朋友和3万人次参观观众。

    这些是我们2019年展会金盘周现场大家交流的情况。

    2020年金盘周将在12月21日-23日在保利世茂博览馆举办，在这里诚挚的邀请我们在座嘉宾相聚到我们2020国际金盘周，谢谢大家。

    主持人：下面继续有请我们康总为我们分享。

    康总：再次跟大家分享一下金盘大数据。其实在去年的金盘周的颁奖盛典时候，我已经初步的作为做过一次，主题还没有变，洞察数据，决胜未来。因为现在是大数据时代，我们还做不到人工智能，现在阿里和华为都在做人工智能，我们比他们还是落后很多，我们只能做数据分析。

    金盘平台简单过一下，使命愿景价值观，我想很多朋友都知道！让居住更美好这是我们的使命！因为定了就一定要去做。

    八大运营模块，今年在去年基础上也稍微做了一些微调，开发设计，今年主要增加的布品（音）和家居，整个金盘平台还是围绕八大模块做开发设计工程：布品、材料、家居、购房和土地，总是为这八大模块做服务，现在开发设计工程、布品材料都已经上线了。接下来可能是家居和土地板块，购房主要是为销售做赋能，不会直接做。

    另外六个模块，从金盘平台来讲还是六个服务。也是我们产品，金盘奖、金盘周、金盘奖、大数据和金盘学院、金盘整装。包括我们杂志、微信直播都放在金盘学院里。我们定了一个小目标，2020年金盘网服务金额达100亿。因为我们在做的房地产商走是千亿市值，所以我们要定一个很小的目标100亿，要不然都不好意思给大家做服务。

    金盘周，刚刚谢主任也介绍了一下。我们这也算我们产品线。因为开发商做的产品线，全球第一个地产开发大奖可以理解为TOP系。我们对标汽车产业，全球地产开发大奖，可以理解为奔驰和迈巴赫。这个比较容易理解。有些单位拿到的金盘奖比较多觉得不值钱，很多中小开发商一块都拿不上。当我们金盘奖对标奔驰S和E系，这个就比较容易理解，我们在座很多人大部分开了大奔，但是对工薪阶层来大奔开不上。金居奖我们理解为奔驰C系，这是很容易理解。金盘奖可以理解为SUV就对了。这是我们的产品系，这些规则，除了全球地产大奖还没有公布，初步也定了规则，因为豪车，定义目标客户还是稍微精准一点，总之比较难，迈巴赫不是想开就能够开回来的。

    讲一下网站，今天重点讲大数据，我们工程家居已经上了，今年疫情期间我们开展金盘学院，小我非常，到目前为止，应该有十位左右嘉宾在我们这里做直播。每次直播人群超过一万。

    可以再次看到我们外面也有金盘排行榜单，外面做了年度的榜单，我们这里可以看到我们一些榜单。

    我们关于一道榜单，我们通过数据和通过规则做的测算，跟金盘奖规则略有出入的。

    我们重点看看右手边TOP系产品。我们看了这个数据，我给大家讲一个数据，平均浏览量，大家看到都是比较少。这是一季度的数据。因为一季度没有做金盘奖，所以大家也没有人工转发一下，到7月份开始，这是网站上真是的数据，就是所有企业，你的产品，我们专业人士有没有在关注，这个数据，因为均价收到公开不会有太大误差，这个数据可以看到，有一些产品关注度比较受关注的。好的产品！我们也是有一个规则，根据TOP系总的排名，不是某一个产品，目前第一名是旭辉帞岳系（音）、第二名是首创的起瑞系（音）。第三名是金茂府系、第四名龙湖的天系（音）、第五名万科翡翠、第六名融创的一号院、第七名融信的四季、第八名陆季院子系（音）、第九名仰望成的岳系（音）。第十名是泰和院子系列。这里放了20个。这两天会发一个微信公众号，会把整个TOP系，新的第一季度的产品列了一个榜单发布出来。这个榜单没有绝对，是一个规则，这个榜单跟高考一样的，但是我想对大多数发展商，特别是中小发展商应该值得关注这些排名背后的规则或者它的动向。我想可能还是会有比较借鉴意义。因为这是专业人士关注的比较多的。

    这是我们网站，简单过一下。

    数据分析我也简单过一下，这是去年7个技术专利，今年应该还会继续增加，网站10万+用户、3千个店铺、18000个案例，2000万个访客，。简单过一下。

    这些其实都是我们做的产品分析。我们凡是有旗舰店，你后台都可以看，我一再建议我们很多老总要看，老总要看店铺，我们有旗舰店的都要看店铺的。金盘网不只是拿两个奖，我想这些是对大家有很大的借鉴作用。

    这是项目类型。开发商也可以看到这些类型什么状况，包括用户年龄，也可以看。这是专业用的年龄！

    从产品地位来讲还是四大城市，北上广深。如果从第一来看是上海。从发展上海集团总部和设计公司上还是总部。上海数据是北京的2.5倍。金盘数据重点讲讲，这是我们6月份要推出来的，通过这个大数据，大家可以看到每一个全国层面也好，还是城市层面也可以看到，风格，户型，户型面积这些都是可以做分析的。这些仪表仓。对我们公司来讲也是不断在研发，今年6月份肯定可以上线的。

    这些可以看到一些在网站上的数据变化。我们TOP改善、刚需都做了分析。这是从楼层上的产品分析，然后风格上，然后户型上，我们也做了一些分析。我相信对大家来讲应该多多少少会有一些作用。然后，在产品力指数，我们从六个维度做了分析，因为金盘奖是一个奖项的维度，这里面会加了一些流量，比如说口碑，它其实不是金盘奖总数，是有网站上点评数量等等。然后创新这里还有收藏数量，分享次数都是可以作为维度，一共六个维度，更加客观反映整个产品力的情况。

    这些是数据图表。这是我们刚刚的榜单。

    这是去年的前30强，每年都会有变化。

    这是建筑设计的，然后我们会做颁奖，设计榜单的。

    这一季度的榜单已经出来了，可以看到我们TOP系50产品力都出来了。对大家来讲还是很有借鉴意义的，这个TOP系，有个别企业选了两个，有高端系有两个，一般都是选了一个。当然这是金盘周数据，基本上可以反映整个房地产产品的特点。包括我们的规则。我们有六个规则，其实因为单一一个规则很难评价产品本身是不是有那么强，我们有六个规则。有售价，浏览量，金盘奖，还有入围数量，从这四个维度。因为单一维度会有偏差。TOP系可能大家很熟悉，大家可以看到改善性，这是我们整个房地产，销售的主力。以前大家关注TOP系东西，但是改善系数据我们也做了分析。有些企业TOP系做得不是很好，但是改善系做得很好，我们做的改善系TOP50的分析。刚改也做了分析。做了前30的分析。

    刚需系也做了分析。

    我这里讲得差不多的，这些数据是公开的，而且依据规则来的，我们跟很多的开发商，有战略合作的都有50家，我们没有因为谁家给钱多谁家排在前面，这是公开的数据。做一个平台，也有一些商务合作上比较大。从互联网角度来讲我们希望给消费者，我们所有地产开发同仁呈现的是真实的产品力现状。它也许不能做到100%，我们希望做到90%以上的真实。这是我们的一个维度，大家一定要看那个维度以及我们规则，你才知道为什么这个公司产品力那么强。为什么我们为什么弱，当然后面还有一些供应商增加一系列东西，背后不讲，我们讲这些维度，我们希望通过这些产品力，数据的分析，可以真正引导我们房地产健康有序的发展。我基本上讲到这里，

    这是产品力时代到来，我们希望我们携手共创美好的明天。再次感谢所有的嘉宾朋友们，谢谢。

    主持人：谢谢康总。听各位及各位来宾的精彩演讲，接下来是我们场面盛大启动仪式环节！现在有请：

任华英（女士）   德信地产  集团产品研发中心副总经理

王建新（先生）   东原集团  华东区域产品副总经理

李宏伟（先生）   正荣集团  研发部总经理

周   琳（女士）   新力控股集团  产品研发中心总经

朱迎松（先生）   新城控股集团  设计研发中心设计师

    有请这些嘉宾上台与金盘奖创始人康建国先生一同进行按手印仪式，为金盘奖拉开盛大序幕！（上台音乐）

    我宣布，第十五届金盘奖暨2020国际金盘周正式启动！

（启动视频后，请各位嘉宾请留步到舞台中央合影留念。）

    鼓舞表演、嘉宾上台祝福

    主持人：这一刻真是激动人心！振奋人心的鼓舞表演将映衬出本届金盘奖的精彩纷呈，下面请大家欣赏鼓舞表演。

    来宾的祝福寄托了对本届金盘奖的期望，我们很荣幸地邀请到以下特邀嘉宾上台为本届金盘奖献上诚挚的祝福，他们分别是：

徐菲菲（女士）   旭辉集团  室内设计总监

韩   强（先生）   中梁控股集团  集团总部精装总经理

戴东辉（先生）   中国奥园地产集团  研发设计中心总经理助理

郑智强（先生）   融信集团  浙江区域集团设计研发中心高级总监

胡   勃（女士）   融信集团  集团研发总监/浙江区域集团建筑产品总监

吴   波（先生）   俊发集团  产品标准化总监

高柏濠（先生）   新力控股集团  建筑研发总监

班越高（先生）   荣盛发展  集团总工程师

迟传捷（先生）   花样年集团  上海区域设计管理部总经理

胡林林（女士）   弘阳集团  设计高级总监

王   锋（先生）   弘阳集团  室内高级总监

朱迎松（先生）   新城控股集团  设计研发中心总设计师

杜   浩（先生）   建业住宅集团（中国）有限公司  建筑运营负责人

孙学锋（先生）   上海中建东孚投资发展有限公司  助理总经理

陈国雄（先生）   万科集团  设计合伙人

    掌声有请各位嘉宾上台！（上台音乐）（一人一句祝福语）

    主持人：各位嘉宾请留步到舞台中央合影留念。

1、祝福金盘奖越来越红火，影响越来越大。预祝我们这次金盘奖获得圆满成功。

2、我发现祝福语越往后越难了，因为该用的词都用过了，还是预祝第十五届金盘奖顺利圆满。

3、在后疫情时代下我们更加关注产品创新，更加注重金融产品，更加为消费者提供多唯生活体验的可能性，最后预祝金盘奖一年更比一年好，谢谢大家。

4、金盘其实是一个自我倒逼的平台，所以在这里我代表奥园对我们所有地产同仁和设计师同仁在新的一年里，在金盘这个大平台下获得更好的成绩，希望大家的产品越做越好。最后祝金盘在2020年获得圆满成功。

5、希望地产趋势越来越好，地产的开发商和合作伙伴们都能奉献出更好的产品，也得到更多的金盘奖。谢谢。

6、每一家都讲当前趋势和一些创新的尝试的项目，在业内关注度也是十分高，所以今年我十分期待金盘所有项目，也祝贺金盘越来越好。谢谢。

7、万科也是好产品，好项目一直坚持的理念，和金盘价值是管一样，希望万科和金盘一起成长，希望金盘办得越来越好。

8、希望地产趋势越来越好，地产的开发商和合作伙伴们都能奉献出更好的产品，也得到更多的金盘奖。谢谢。

9、每一家都讲当前趋势和一些创新的尝试的项目，在业内关注度也是十分高，所以今年我十分期待金盘所有项目，也祝贺金盘越来越好。谢谢。

10、万科也是好产品，好项目一直坚持的理念，和金盘价值是管一样，希望万科和金盘一起成长，希望金盘办得越来越好。

    主持人：下面共同面向摄影师的镜头我们做一个合影。

新战略签约环节

    主持人：感谢各位嘉宾代表的祝福，本届金盘奖必将不负众望，再创辉煌！在这次大会上，我们同时很荣幸地迎来金盘平台新战略的签约仪式。

    下面有请俊发集团代表，俊发集团 产品标准化总监 吴波 先生与金盘奖创始人 康建国 先生共同上台，签订新战略合作协议。（上台音乐）（签完合影）

    主持人：感谢吴总，2019年俊发集团荣获中国房企产品力排行榜24强，此次和金盘品牌的新战略合作，将为双方带来新的机遇。

    主持人：感谢周总。今年是新力控股(集团)有限公司成立的20周年。新的20年，金盘平台将会和新力控股(集团)有限公司共同迈进。下面有请花样年集团代表，花样年集团上海区域设计管理部总经理迟传捷先生上台与康总签订新战略合作协议。（上台音乐）（签完合影）

    主持人：感谢迟总。这是花样年集团加入金盘平台的第一年，让我们一起秉承"让居住更美好"的使命，让我们共同期待新战略合作协议产生的新的火花。下面有请荣盛发展代表，荣盛发展 集团总工程师 班越高先生上台与康总签订新战略合作协议。（上台音乐）（签完合影）

    主持人：感谢班总。希望此次和金盘平台的新战略合作，为双方带来新的机遇。2020年金盘平台将会和荣盛发展共同成长。

产品力颁奖仪式

    主持人：接下来我们开启《2019中国房地产企业产品力排行榜TOP10企业》颁奖仪式环节！

    首先颁发的是接下来颁发的是2019中国房地产室内设计产品力十强企业（排名不分先后），他们分别是：

赛拉维设计 CLV.DESIGN

深圳尚石设计有限公司

地胜设计disheng design

广州市韦格斯杨设计有限公司

上海曼图室内设计有限公司

上海乐尚设计

则灵艺术（深圳）有限公司

深圳市矩阵室內装饰设计有限公司

广州燕语堂装饰设计有限公司

广州尚逸装饰设计有限公司

    有请各位获奖单位代表上台，再次有请中梁控股集团总部精装总经理韩强先生上台颁奖！（上台音乐） 

    主持人：各位嘉宾请留步到舞台中央合影留念。

    接下来颁发的是2019中国房地产景观设计产品力十强企业（排名不分先后），他们分别是：

广州山水比德设计股份有限公司

DDON笛东

GVL怡境国际集团

上海罗朗景观工程设计有限公司

SED新西林景观国际

A&N尚源景观

广州林德景观规划设计工程有限公司

源创易集团（中国）有限公司

metrostudio迈丘设计

深圳奥雅设计股份有限公司

    有请各位获奖单位代表上台，有请融信集团设计研发中心总经理李继开先生上台颁奖！（上台音乐）

    主持人：各位嘉宾请留步到舞台中央合影留念。

    接下来颁发的是2019中国房地产建筑设计产品力十强企业（排名不分先后），他们分别是：

HZS滙张思

LWK梁黄顾

上海睿风建筑设计咨询有限公司

水石设计

上海拓观建筑设计机构

上海柏涛建筑设计咨询有限公司

上海霍普建筑设计事务所股份有限公司

森拓设计机构

上海齐越建筑设计有限公司

AAD长厦安基

    有请各位获奖单位代表上台，有请旭辉集团 产品管理部总监 赵欣先生上台颁奖！（上台音乐）

    主持人：各位嘉宾请留步到舞台中央合影留念。

    接下来颁发的是2019中国房企产品力开发商十强企业（排名不分先后）他们分别是：

旭辉集团

万科集团

融创中国

龙湖集团

保利发展

中海地产

中南置地

融信集团

首创置业

华润置地

    有请各位获奖单位代表上台，有请金盘奖创始人康建国先生上台颁奖！（上台音乐）

    主持人：各位嘉宾请留步到舞台中央合影留念。

    接下来有请我们所有嘉宾移步至茶歇区，享受美食稍作休息，（加口播广告展厅后方展位，我们现场有四个优秀材料展商：唯格瓷砖、简一陶瓷、费罗娜、晶瓷玻璃，主持人自由发挥）本次论坛活动将于40分钟后正式开始！

    （茶歇）

对话沙龙环节-第一场

    主持人：接下来是对话沙龙环节。请允许我介绍参与本次对话的嘉宾，他们分别是：

周   凌（女士）   旭辉集团  江苏区域集团设计研发部总监  

任华英（女士）   德信地产  集团产品研发中心副总经理

周   琳（女士）   新力控股集团  产品研发中心总经理

班越高（先生）   荣盛发展  集团总工程师

王建新（先生）   东原集团  华东区域产品副总经理

有请对话嘉宾上台。（上台音乐）

    主持人：有请对话嘉宾上台。本次对话题目是：《建筑规划与景观场景布局》接下来就把舞台交给本次对话的主持嘉宾，AAD长厦安基设计总监/合伙人吴文博（先生）

    吴文博：我是长厦安基上海公司总经理加设计总监，今天被金盘邀请过来，很荣幸主持对话节目，也希望一会儿跟几位嘉宾有一个很好的互动。今天主题是疫情之后产品研究的趋势，重点偏建筑规划和景观场景布局的篇章。之前提了两个问题，可能一会儿嘉宾，从那边开始，一一论述一下自己的看法和见解。第一个问题是后疫情时代建筑规划的格局和以前有什么根本行不通或者突破。对各位来说是长期的规划理念根本型转变还是现在因为疫情一时的缓解，如何持续性将这些想法落地   ，从这边开始。

    周凌：我觉得建筑规划格局有根本型转变，我个人觉得不会。因为我们对好产品的探索和研究是一直在进行的。可能因为这次疫情，让大家聚焦在这个问题上，之前产品有一些突出问题会暴露出来。但是，我们进行很多轮产品更新之后，我们在探讨美好生活的路上。我觉得这不是根本性颠覆或者突破，而是一种延续、优化的过程，提升的过程。包括我们的旭辉设计理念，我们都是本着以人为本，打造美好生活的理念。更多从规划角度来讲有几点跟大家探讨一下。

1、我们规划本身的居住区的划分。因为之前其实有很多大密度的或者超级大盘的规划，是否还是合适的，从城市规划角度，这是可以探讨。

另外，更重要是一些公共空间的设计的改变。因为以往的话，很多住宅是居住的场所。目前来说大家更多聚焦公共空间的一些打造。公共空间有很多方面，比如我们对健康的关注，更多的通风，更多功能植入，比如配套功能丰富，儿童活动空间，老人活动空间、运动空间，或者社区的公场的空间。可以想象一下我们可以在社区里看电影，可以和家人朋友在公共厨房里做饭聚餐，这种场景其实是非常美好的。从生活角度给人更多体验感，从这个点上规划，突破。结合生活，其实我们打造不仅是产品，我们打造的是生活，谢谢。

    吴文博：谢谢。我们以前从地块大小，包括生活的美好憧憬和向往反过来想我们规划的产品格局是什么样的。谢谢第一位嘉宾见解。有请第二位。

    任华英：我觉得未来刚刚周总提到，整个建筑规划对空间需求有大的调整和改变。包括这块更多是对我们社区的安全的角度，包括我们用户到小区流线，现在关注更多的就是我们的住户流线怎么走，快递这个东西，后勤这块。这块在规划的时候有一个更大的考虑，包括社区的配套，其实你的小区好不好，我们天天被关在住宅里面，其实最大的感受就是我的小区怎么样做，这块可能未来社区配套会更加的倾向于居住小区类型的偏向。另外，我觉得公共空间有一个跟大的感受就是公共空间就是集中式公共空间考虑，包括会客厅，未来我觉得可能是社区里面大家经过这次疫情考虑分散型的，整栋楼下面有独立活动区，这个根据现在需求，应该这块打造更加分散一些。本身到现在我们生活需求也好，规划里面是不是把架空层跟我们室外景观再做一些更多的融合。现在看到更多架空层打造，可能外部空间也会独立打造。我们是不是有可能在我们架空层，有属于我们高层住户的体验融合。能不能跟室外空间有一个很舒适的小环境。这是未来可以去思考的方向，未来我们建筑跟景观融合度，密切度可能会加深。

    吴文博：任总更多提到是动线包括归家的流线包括正常使用者、物流快递流线分流。包括公共空间怎么让人更加舒适便捷使用我们居住区，从这个角度。这个东西不光从设计者、使用者来说，在春节疫情期间，在收发快递要排队，具体的生活经验上也会有一些不同的感受和看法。

    周琳：这样，首先特别感谢金盘主办方提供的平台，也非常开心能够跟这么多同行在一起探讨，一起学习。关于后疫情时代我们的规划格局会不会发生重大的变革。我个人觉得是不可能的！为什么这么说呢？因为人的需求，还是和以往是一样的。对健康的需求并不是今天才有的，过去也有。比如对新利来讲，我们在疫情之前，我们就有了我们8142健康的公共空间体系。这个体系一直就这么做的，包括一些细节。我们心里的井盖不埋在底下的，我们做了进小区五感入户，包括大门，都是无感的。不是现在做的，五年前就做了，还有一些地漏，一些其他的细节，污染的空调，不是因为疫情，过去也在做，只不过疫情加剧我们对产品的迭代更新，有一些新的需求出来。比如说在入户玄关，我们希望增加消杀空间诸如此类一些细节。从规划层面根本性的改变，我个人觉得没有。像快递这种服务或者AI服务队我们这种规划造成重大影响，我觉得也没有。因为以前的物流，如何进小区。我们原来也研究过。不是说疫情来了我们要改变，而是疫情没有来之前我们就在改变，疫情加剧了我们迭代的速度。

    吴文博：现在需要有更多的空间去活动，已经在取舍上面是不是有更多的偏向性，就是考虑到更多因素。

    周琳：就是把货值做到最大化，其实宾不是所有公司这样做的。不知道在座有没有仁恒，仁恒肯定不是最大货值。我们也是这一类公司，我们追求均豪，我们希望整个社区，展开一下，我们有一个8142健康公共体系，这个体系是我在做规划之前就完成的。如果我拿地之前，8是什么之8个户外模块，4是四个架空层，2是两个室内空间。户外的运动和架空层的，比如各种活动，运动，以及我的两个固定的模块肯定在规划阶段我要做完的。对心里来讲，我稍微展开一点。我们去年推出了新利4.0，我们会有一个新精致，新安全，新全营（音）（13：19），所有一切围绕人的需求制订的。将很多的空气，比如阳光，比如其他的一些都作为重要健康因素纳入我们健康标准里面去。这个标准是在那地之前在我们公司之前要布上去的。稍微展开讲一下，比如说对于整个小区，我们对于儿童来讲，户外有儿童活动场地。架空层有一个欢乐童梦场。这面有儿童剧场，儿童活动。除此之外，户内空间一定提前预留的。还会有手工课堂等等。这是儿童。对于年轻人，我们口号是让年轻人回归社区，因为社区里除了老人就是孩子，怎么能让年轻人回味社区呢？第一在户外游有余模修场及泳池这一类运动设施。在架空层还会有爬架，瑜伽一平行求，这是和户外运动不一样的，这是第二类我们叫卡路里燃烧。还有第三类我们慢阅生活馆，就一个智能健身仓。这里面就是非常先进健身器材，还有新光阅读站（音）书吧性质的，可以搞沙龙等等。小区放松的。这是年轻人的。除此之外，老人也有，户外也有，架空层也有。整个社区还有一个智趣生活馆，这个智趣生活馆也会包含邻里交流，共享厨房，共享餐厅等等，这种社区交流的场所。我们希望在心里，我们口号也是有的，在新利，我们社区没有陌生人，我们提供所有的大家有共同爱好的一群人各种各样活动的场所。甚至为了这些场所能够真正运营起来，从我们加入中国儿童友好社区，我们是加入最多的。我们是第一批，也是加入最多的。为什么？就是要让社区真正活动起来才是除了物质上的，还有精神层面上的都是健康，非常重要的。最后，我们还有环形健康跑道，串联种种生活场景，这个跑道也会有一些细节，这个细节是一个活力地带，活力地带除了气泡，要热身，有热身器材等等。也会有休息区。同时一定会空气实时播报屏，告诉你今天是否运动，还有一个售卖厅。（16：50）一定会有的。而所有的公共空间体系我们可能有15个模块、18个模块都是在规划层面已经把它放进去了。我们心里按这个方向做了一段时间以后，我们的平台也做了金盘网，无论我的什么系，我所有的产品系都是全部落地的，人的需求无论是买6千块钱或是买6万块钱的房子都是有这样一个需求的。但是你可以花不一样的钱去做。这个是我们已经把它全面落地了，所以疫情来了，我觉得只是加速了我们在过去某些没有关注环节的关注。并不是说对我们有规划有什么重大的颠覆，不对的！

    班越高：我介绍一下，我们是今年第一次和金盘网合作，也是很荣幸参加这个论坛。可能大家看我是更像工程出生。其实我是管设计的，设计管理部，也是负责设计管理的。大家在谈后疫情时代我们产品创新也好，我们建筑景观布局这块。其实，从我个人角度理解，其实所有的都是以客户为中心，以客户的视角！从我个人理解及刚才周总把整个我们能想象得到，整个社区排布说得非常。比如我们一些配套。儿童活动场所，我这里不重复，但是我理解：后疫情时代，对整个小区的物业管理提出更高的要求。物业从客户端，地产服务端提出更高要求，我怎么实现从建筑产品，产品设计、最初的视角到我们儿童空间、景观的布局、最终都是服务我们整个客户的。从这个角度说，我们其实说产品力也好，说这次疫情对整个提升，我们为哪家地产物业做得好，可能更倾向于好的物业，亲情化的服务。比如将来我们做产品设计，有一些生活配套，私密空间。这些场景。将来的物业配置服务给客户更加把这些场景做得更有体验感及我觉得这是我们要追求的木比和方向。

    吴文博：谢谢班总，从小区物业角度阐述的问题，为我们提供一个新的视野。第五位。

    王建新：关于疫情期间，我们也做了很多思考，我们内部也做了大量调研。我们的思考，我们的行动等等。总结来说，我赞成周总意见很难有特别大的颠覆。但是微创新有的，比如快递这件事来说，现在很多小区有快递柜。但是现在要么放在门禁以内，要么门禁以外。快递员进不来。（21：09），没有任何物业管理上的负担，这些其实是一个很小的微创新，我们目前会去尝试、创新。每个箱子里面开门和外面开门是不一样的，技术上可以做。很重要一点，就是疫情区间，让客户，居住者会思考什么样小区适合自己。引导我们开发商做项目会发现好用的社区其实比好看的社区更重要。以前我们关于打造示范区，就是很好看，有名贵古树。重要性很大。一到疫情期间大家发现有好的活动空间，有架空层的邻里沟通空间，其实比你天天看名贵古树好。你每天有一个活动场地，交流空间可能更重要一些。有客户，有这样意识和思考，购房决策者思考，势必造成开发商，企业往这方面思考。不管是东原做的架空层及包括周总介绍新力的做法，大家就是不是单纯关注景观野鹤，进驻也好，都是规划层面纯视觉体现的东西，更多是在体验性和实用度和社区给提供服务的东西，让业主在未来几十年生活当中比较舒适。以后业主逐步成熟，决定他是否购买这个社区，这个小区是不是好看，户型是不是简单因素会成长到我的社区是否提供了足够容纳我整个生活空间的。由疫情，我们消费者会越来越成熟，开发商也会更加成熟提供更压优质产品给客户。这是我的看法。

    吴文博：各位从整体规划，流线，动线，包括小区物业进行阐述。第二个问题偏景观一点。景观场景布局跟建筑布局具体有哪些方面，可以在景观布局中体现后疫情时代具体特征和措施。刚才周总和东原都讲到这个东西，从建筑师角度了解到，以前景观第一是观赏性景观是一个大类，参与性景观是一类。可能经历了疫情之后参与性需求和以前观赏性需求更强烈了。以前这种景观的布局可能是中间的大型的中厅景观是主要倾向，现在更倾向于小场景和小空间。让人可以有半私密性的小空间的布局来实现。然后包括之前我跟做景观的雷总也讨论过这个问题，可能以前我们是小孩，有一个专门的小孩活动空间，老年人有老年人空间，年轻人有跑步的步道，是不是有一个全年龄段的综合的，让老人在那跟其他老人交流的时候也能够照看小孩，年轻人跟老人有更多的互动，更能强调我们家庭亲情，从这几个方面，我希望各位有一个阐述和见解。

    周凌：刚刚也听了很多的同行的讲自己产品线。回到刚刚问题，规划跟景观的关系，我觉得规划和景观绝对不会是脱离的关系。其实都是对空间的塑造。我们做设计时候不会把景观和规划脱离来看。还是回归人两个属性，一个自然属性，一个社会属性（26：00）。年轻人就是年轻人，有没有融合的做法，我觉得都是可能。但是我还想强调一点，真正要问大家喜欢什么样景观你去问小朋友及给他及根木头让他玩，跟游戏器材的时候他会木头。这个事情让我们做很多思考，我们认为我们做了功能很全景观，是不是真正大家内心喜欢的景观。这个基础上，我们功能模块上考虑了很多，我们真正植入了社区功能的做法及我们提出萤火虫计划，我们希望三五年以后我们社区生态恢复到能够看到萤火虫的状态我们提出一些新的理念，我们在小区系举办很多，在小区举办栽琵琶会，…。请社区小伙伴参与种树的过程，这是功能之外，我们享受之外跟业主的连接，我们要充分把这个景观融入到我们生活当中去，而不是只是当成设计。景观和建筑手法概念，设计师都是有能力做的，但是真正很用心的体会业主需要什么很重要，另外回归到人社会属性，人是需要交流的，尤其是疫情期间，大家无处安防的经历不知道怎么去够。所以我们在整个住宅里面也会想象很多需要社交的画面，但是这个画面是要真实的。现在很多的景观，功能，大家想象中可能会使用。但是事实上还是会有一些闲置或者你认为他会用。但是确实比较冰冷的状态存在。我们更多还是连接人的生活，连接人的心情。，连接人的圈层。整个小区居民就是我们的朋友，从服务的理念上切入，建立这样的连接。反推我们对生活的思考一，我们觉得在露天看电影很好的，我们跟小朋友一起看BARTY…。更融入生活化的东西，更让人体会到我们生活中的亲情和小区真正的活力和焰火性。谢谢。

    吴文博：我们希望我们未来提供的生活方式参与性更向，更有趣。适用性也更强。

    任华英：景观以前也是做健康的内容，我觉得未来还是回到这个主题，所有的颗粒度或者信粒度更加细。好像很细活动场所设计，就是通风、光照简单的考虑。未来可能这么一个场所。针对人群不同时段，不同人群使用的时候的场景更加要做颗粒度考量。比如一个场所可能是一个老人，他带着小伙伴来的时候，不同时段需要提供不同的光照。早晨跟傍晚不一样的。未来更多切入更多细人的需求来做，先考虑就是通风光照及夏天和冬天的区别。包括未来更细腻一些，包括实用功能更加升级。原先考虑到老人，给他一个场所。小孩龄化，3岁，12岁。我们青年人，没有时间锻炼身体，未来要涵盖青年人的锻炼身体。还有亲子。小孩子这块，我们保障他身体健康以外及家人身体健康以外还有身心健康。有很多问题，生理上问题及心理上问题。就是需要一个健身的过程，让他自己锻炼身体比较难，如果有一个家长七八点钟有时间陪伴他，提供一个这样的场所，一个健身的社区，设施。楼下的场所。我觉得这块真正的需求真正打造了居民的身心健康。如果儿童场所，某些年龄段不喜欢玩。有家人陪伴的时候做共同运动会更好。这是使用人群维度讲。

    另外就是具体的人群功能需求。包括在社区里完成我们的社交、运动、教育这些主题。包括学习！我们在社区里打造，现在也在考虑，大家也在提做教育之类的。未来慢慢经过这次的疫情，未来社区有一些果蔬菜园教育基地。这个东西不仅仅涉及的教育，也涉及到亲子关系，交流也好。邻里关系也好，涉及很多维度。这块也是我们社区健康的维度出发。未来景观真正要做的还是从客户需求出发，要打造更加有颗粒度，细腻度的场景。

    吴文博：两位都提到景观的设施亲情化，它的教育性。全年段的参与。之前大家知道日本的广场屋顶是绿化的，可能去了才知道整个屋顶那些绿化都是教小朋友认识各种各样植物的，每个植物有一个科学的介绍，还有二维码，你可以扫。可以家长带着小孩认识这些植物，这样参与性的，包括学校的屋顶菜园也是在强调这个功能。谢谢。

    周琳：我觉得设计初衷还是初心，我们回归生活，我们所做的就是营造一个人的生活的载体。所以说，无论是规划也罢，景观也罢。甚至室内也罢。我们决不是割裂的。当我们谈规划不仅仅是空间，形态，秩序等等，我们要有序列。实际上更是要用人的视觉考虑他到底应该给他配置一个什么样的东西。这个就是以人为需求的规划要点。这个要点有了，后面所有事情都推进了。我并不觉得要把规划和建设和室内和景观割裂开。这其实是一体的，因为人的需求不可能分辨出来这个争是设计做的，还是室外做的，对我来说没有关系，就是这样一个完整的空间，我们打造这个空间的时候，很多时候说调性、风格，我觉得都不重要，因为每一块土地都是独立的。每一个客群需求也是不一样的。我们的景观可能会有邻里小空间，可能也会有大草坪都是可以的。你要中式庭院深深也是可以的，但是我们认为没有必要，认为哪好我们就要往哪个方向走，我觉得只要是符合人的需求的就是好的。这是第一点。

    第二点，刚才提到物业非常重要，我业介绍一下新利，新利有两件战略的事品质新利，服务先锋。我们是一个非常年轻的公司，今年第十年，这么年轻的公司我们有非常多要向各位同行学习的地方。就是品质和服务。品质和服务怎么做？新利，第三方客户满意度我们跟万科，龙湖都是同一家做第三方评估，（36：06）。到目前为止，就没有发生疫情！其实他们做的真的非常棒的。我跟把不是一个板块，但是我很敬仰，一直在向他们学习。另外一个板块叫品质，什么叫品质？产品+质量。首先产品怎么做？去年、前年，我们设计满意度一直是90多分的，但是我们从不宣传。今天是第一次，我们觉得我们还有非常大的差距要走的。居然这条路是战略层面的我如何落地，我们整个公司是上下还是心非常齐的。刚才我们谈了非常多的理想，无外乎那些东西，非常简单，理想梦想都是有的，但是最关键是落地，但是落地这件事稍微有点复杂。比如说我们在地产刊里面看到新利给了一个班级委员，我们这么年纪给了一个班级委员，化学委员。我说为什么是化学委员，他们说新利是草坪做得好的。（37：31），他们一年种好几草…。仅仅有物业就够了吗？肯定不够，工程做得好不  好。新利所有草坪做了沙的，我不知道在座各位草坪加了沙的，我们我们是真正的有夹沙层的。这是我们最基本的动作，然后他们说你们工程做得好，物业维护得好，仅仅就够了吗？恳求不够的，我去年审核（38：25）96%没有…。除此之外，还有，我们不仅草品上没有井盖，我们沥青道路，只要我现在的产品，96%，我要满足规范，我同时做到卫生防疫，同时高颜值，这就需要我们踏下心来做，我刚才提到所有项目里面，你们看到的健身房也罢、书吧也罢。都是所见即所得，一定是提供给这个社区的。一个好的设计，一定是落地的！让梦想走进现实。我们设想种种美好健康的生活场景，我们是要它真实的发生的，这是我们必须努力做的。

    吴文博：谢谢。

    班越高：关于景观这一块，我可能从个人理解角度，有时候和我们景观设计师或者是和一些很大咖的设计沟通，可能大家从观赏类，展示效果，都是比较吸引眼球。当然我们现在通过人们对生活水平的提高，对鉴赏理的提升，人们对美的追求也是大家的向往和理想。但是作为社区的景观，我其实有个人的几点看法。

    1、有时候我想象作为一个地产，特别是为未来业主客户营造的场景的时候，我们可以想象一下，其实你可以把你想想成你的儿童时代，刚才大家做的全年龄段也好。因为我现在住的小区在疫情期间，当封闭小区封闭以后，小孩们也不上学，但是我住的小区有一个很大的广场，和一个小客厅一样，小孩在里面踢足球，有骑自行车，都很欢乐，整个广场里人特别多，我就想象我们做社区主要为人服务，我们现在有时候去看项目，包括我们自己做设计，做一个花园景观，做七重园林，五重园林，现在流行现代的，精致的，这些所有的对我们整个后期的物业精细化管理和成本提出很高要求。其实我们大部分是在为我们整个老百姓营造让老百姓消费得起又很舒适的景观场景。其实我们荣盛这块也是做自然园林，包括董事长一直强调我们要做江南园林，对是对整个后期，我们中国古典园林其实都有后期物业养护这块有很大的。另外，我个人理解，我想象到的通过规划，通过景观的设计，我们将来有自己的活动场地。我很少看到像小区这边有一个小的足球场，小孩可以全年龄段在里面踢足球。我有时候去看，我有时候回去，我这么大年龄也会和孩子，5岁、8岁，10岁在广场里踢小足球，很开心，很开心！带着他们玩。我感觉这种场所，我们留的场地也好，场景也好是比较少的。有时候在提我们有儿童中心放几个小滑梯，这就是儿童活动中心。我们有老年活动场，让几个老年健身器材，这不是我想象的，我现在想象是全年龄活动场地，也有绿树成荫的，比如大树底下下棋，我想象是这样的生活场景，这也是我希望的。谢谢。

    王建新：景观，底下也有很多优秀景观设计同行，景观专业发展这么多年，和地产发展，很多景观设计公司把景观设计非常美，非常漂亮、优秀，完全不成完成，最近东在内部发布了我们自己景观价值主张，在我们景观价值主当中没有涉及太多美学和风格维度的观点。这是我们不同项目选择不同风格，不同的材料都没有问题。我们价值主张更多涉及空间策划，我们整个社区中，我们景观要预留哪些空间，哪些空间适合放什么场地，适合建设什么样功能，跟我客户归家动线是如何，跟老人活动，小孩活动、健身融合。这是我们5月份发布的价值主张，整个以归家为条线，以不同年龄段活动为主线，规定了未来在东原项目当中，直到景观设计公司做设计之前我们要完成整体的策划，甚至做建筑规划的时候首先要前期思考我的空间策划。这是景观设计和建筑规划要同时进行的。要求景观单位在拿地一周后（45：37），现在必须前置。提供非常重要的意见，同时把我们自己的景观价值主张，具体内容时间关系不赘述。内容很多，从空间标准、尺度。建设等等都有一系列的文件。有价值主张以后一定程度上，以客户真实的生活为基本的主线。把我们景观空间能够赋予给客户的，未来生活70年的场景提供生活前置，规划非常好。通过我们优秀景观设计公司，从美学角度营造非常好，我们就既漂亮，又有生活景观，就这样形成了。就这样！

    吴文博：今天我们主题虽然是后疫情时代的规划和景观有什么变化。从刚才几位嘉宾的分享来说，其实我们还是以人为本，为了我们生活的美好的憧憬和向往，我觉得疫情只是加速了我们对这些细化和深入的思考。大家的初衷是没有变的。再次感谢几位嘉宾。

对话沙龙环节-第二场

    主持人：非常感谢首场对话嘉宾们的真知灼见！相信台下的各位观众也得到很多新的启发、思路和感悟。是不是有点意犹未尽？别着急，第二场对话沙龙马上开始，先我介绍第二场对话沙龙的嘉宾，他们分别是：

李宏伟（先生）   正荣集团  研发部总经理

戴东辉（先生）   中国奥园地产集团  研发设计中心总经理助理

韩   强（先生）   中梁控股集团  集团总部精装总经理

吴   波（先生）   俊发集团  产品标准化总监

迟传捷（先生）   花样年集团  上海区域设计管理部总经理

    有请对话嘉宾上台。（上台音乐）

    主持人：本次对话题目是：《户型创新与精装设计》接下来就把舞台交给本次对话的主持嘉宾，赛拉维设计 CLV.DESIGN 总经理张为彬（先生）

    张为彬：今天有五位嘉宾。来了三位。各位下午好。我是赛拉维设计 CLV.DESIGN张为彬。非常高兴担任本场主持嘉宾。跟金盘奖算是老朋友了，去年年底参加颁奖论坛。也和嘉宾互动非常好，也得到了很多支持。今天跟大家相聚启动典礼论坛。主办方给了一个话题，就是户型创新与精装设计。其实这几年一直在谈，对于这个精装设计和户型创新影响还是蛮大的。首先我们看第一个话题，疫情过后户型设计上有哪些新的思考或者新的认识。各家房企都有哪些户型设计新的方向。大家今天的话跟各位大咖也交流一下，看看我们各家房企有一些值得分享的东西。最近看朋友圈，所有的开发商都发一些抗疫户型创新的东西，我觉得还是比较好。我们从正荣集团的李董开始。

    李宏伟：各位，大家好。我是正荣李宏伟。今天这个话题是比较性的。前段时间针对疫情，大家也发了很多。其实，从我们观点来看，包括跟设计单位朋友交流下来看，我们感觉目前疫情对户型的冲击应该不会是非常长久的冲击。但是，会带来一些微小的影响，一些点状的影响。从大的趋势上，我们感觉户型这块上，看今年拿地情况，大家回归二线。就是相对来说以前做三四线在慢慢回归二线，做四五线回归三线。整个拿地趋势会向更高品质的一些区域去拿。带来的户型货值会增加。货值增加会在户型做法上增加一些以前普世思路有一些区别，主要从哪里体现呢？我们目前一些新的购房主力，95后慢慢成为购房主力。但是95后购房对豪宅也有要求。但是95后豪宅要求和我们以前做的豪宅不太一样，他们更多的可能是慢慢的在二线城市和三线核心城市追求一些房间要多，三房四房，面积小，房间多稍微的豪宅。和我们以前在核心城市，北上广、南京做的豪宅不太一样。以前在户型这块。甚至在上海做过130、140平米的一房。现在更多在新兴起一批年轻人购房的时候对总价值高，货值高的房型需求更多是房间要多。这也是我们对大的户型，我们企业，横向交流，对目前户型的结论。可能是户型方面的大的布局要求。针对一些创新，在疫情这块，冲击得比较多的更多是公共空间和一些交流空间这块。刚才说的前面一个话题把一些公共空间，大家谈了很多了，包社区部分。从户型这块可以看出，大家对玄关空间，甚至稍微大户型户垂线双玄关，外玄关和内玄关，外玄关就是放鞋子。（6：59。网上也有双动线，包括厨房搞第二条动线。这个真正做下来，跟营销沟通下来还是比较难实现的。比较理想化的，真正搞这么大面积搞一个双动线还是比较难。从套内来讲，我们通过目前的一些改革，和趋势上会有一些变化，比如我们…。比如卫生间，下面可以做房间的，下面这样的变革，对将来户型指导性方向应该是可以更多让我们做可变空间。以前是在研究一些可变空间的户型。以后可能真真正正能够在空间里实现客餐厅、厨房一部分一体化设计。包括风格、包括精装整体，可分可合。这应该是将来的利好！涉及到精装这块，户型，可能是这样的方向。

    从开发商来讲，营销这块，因为今天来的都是设计的同事。对我们的需求，总的面积还要压小，相对的配置要提高。比如说做到140甚至140以下户型要做到三房四房，就是户数要求，又尽量做到全套房。这样销售趋势上的一些需求可能是以后户型的一些要求。

    张为彬：看满戴总这边有没有什么看法。奥园。

    戴东辉：我是奥园戴东辉。我简单介绍一下，我干过十几年设计，今年又做了五年多的房地产。疫情期间，大概胖了15公斤左右。大概这样！已经快突破我最高的记录了！就是我们疫情过后，户型思考，包括房型有哪些新方向。刚才讲得很好，我们都是搞设计的，我们前置部门客源和营销，人均面积多少很（10：13），头部企业做了一些疫情的测试。前段时间有一个企业做了发布。思考这块，我们现在思考是真真正正的思考回归以前的一些东西，在我们开发商控制面积段，控制货值方面的努力之前，我想到了零几年参加工作的时候，回归了很多以前的东西。包括我们现在改善的东西，我们精装玄关里面，我们把我们洗手消毒模块放进去了。可以作为未来背景项。第二个，因为强调户内活动，我们把多面阳台作为标配去做，当然是点状的东西。我们也看到社会上的一些声音，建筑师也是半各社会家，活动家，整个疫情期间，商业的活动减少，人们收入减少。包括今天来之前，我在天津路转了一圈，一层商铺关了挺我的。收入减少必定导致户型面积段的减少。只是可能，因为我们目前最近几个项目中又出现了两房户型，我想这个可能是有动力做两房户型，两房户型销售这么多年又出现了，可能会有一点点思考。还有一个！因为现场大部分是做设计的，可能还是需要听一下家里的使用者，因为我们（12：12），没有小孩和父母时间长，他们的需求可能是更重要，我谈一下我自己需求，我本人两个小孩，疫情期间我发现一家人在客厅以及餐厅的活动是非常紧密的。然后，我就发现有一个…。从个人感受，包括孩子的来讲。包括现在在家庭里面，因为现在小孩，讲到客户，我的客户就是我的孩子和我的父母。我想推到别人的父母和别人的孩子，因为现在小孩学业很重，早上7点出门，5点回来。没有地方去，家里的活动空间是比较重要的东西。就比如疫情期间，我在商场关门一个礼拜去麦德龙买了一个跳跳床，这个在疫情期间还是很有用，当然你要有空间。我们现在就是面积最化，都是极致手段推的。现在新的户型产品里面就会相当于加深，把客厅径深加大一点，放下一个跳跳床的角度。户型的跟公共空间密不可分，我下面跟我们同事交流也是回想我当面的感受。可能在北方，华东那边关于架空层这块，可能政府不让做，还有生活习惯的问题。其实一个单元住户可以说是命运共同体，在疫情期间，疫情之后也是这个趋势。大家交流还是偏向于小区本单元活动多一点。我觉得户型设计可能也跟架空层有一定相关性。南方，常年在深圳，因为深圳架空层不算容积率。我觉得这块功能跟户型某些功能有一些匹配。简单谈一下感受。

    张为彬：韩总这边。

    韩强：今天也是代表中粱控股跟大家交流，也是跟几位大咖交流，我觉得感触挺深的。我是85后，85-95这十年是中国消费群体核心群体，中粱的（15：21），如果要回归这个命题的时候，我刚才也在思考，当疫情突然来临的时候，我脑子里在想什么。我当时想两字：回家。回家两字在中国人心理当中就是温暖的。作为产品人，我们当有意请的时候，要给家营造更多的温暖，要给家人更多的担当。作为产品人给客户带来什么。时下和流行，确实看了很多文章，做了很多防疫设计。我的观点，在我们中粱地产内部和小伙伴也交流过，我的观点相对比较简单，而且我也不太赞同这种时下非常迎风倒的户型设计观。我们这边做了一个定位，就是杜绝过渡的产品设计，提倡朴素的产品落地。这个是我们对于户型设计的一个主张，杜绝过渡的防疫设计，主张的是朴素的产品落地。这是核心！比如说有一些当时我们在中粱找了一些很优秀的供方帮我们做了一些防疫设计的先进化研究方案，发现出来的东西过于理想化了，包括前后门设计，包括刚才李总提的双动线设计，包括玄关大空间的设计，还有一些防疫卧室设计。我个人认为对于防疫这件事是短期的镇痛，不要当成一个长期的主张，这是我们中粱在内部形成的观点之一。

    第二个命题，我这边回应一下在中粱这块，我们这整个小伙伴进行了广泛的研究。定了一个产品的观点，这个观点是坚持柔性产品与设计观。以往我过去八年服务的单位是万科，去年加入中粱的。在万科得到很大的历练在于能够快速的前瞻性的把批量精装修体系化能力植入到产品。这是我得到的力量！但是在中粱，我可能更多的关注于产品力平衡。如何更好的服务于运营和经营。这是很大的关键。房地产始终还是以经营为导向，要给客户提供更加满意和平衡的产品，我觉得这是核心，所以在中粱柔性产品力是很核心关键。这个启发不是源于万科，更多源于日本。你要闻我未来会怎么样。我以我经验判断，因为我在日本读书，我判断中国未来十年精装修房就是现在日本，日本提供的精装修更多是周林总讲的软服务是竞争的核心，日本的精装修已经不是产品了，是服务了。在这个地方提高体验全流程的光照，物理空间的局部改动。在精装这块提供的是什么？提供的是所有可选。是优先的可选。这是经过了经济性测算，客户可行性调研，经过一系列论证形成。我现在在中粱，中粱最好的土壤就是很好的安卓生意人逻辑设计一（19：59）的产品。我们新的产品线对标更多是未来，肉新的设计观到底怎么实现，中粱所有精装修标准不是刚线是柔性的。……。

    张为彬：他们分享就比较系统化了，把中粱产品说出来了。刚刚大家谈得挺好的。深受启发。看来大家每一家房企疫情是阶段性的，疫后产生的影响是我们要思考的，对我们产品户型上有哪些改进和优化的地方，这是值得我们产品人、设计师思考的一些点。我们万科在疫情期间做了一项工作，556户家庭的调研，可能在座各位有所耳闻。这份报告好多开发商也在用，他的结论还是比较好。代表了整个全国的一些主流的家庭的需求。刚才三位大咖都提到客户，我们现在以前可能是高周转，把户型做得差不多就行了。现在我们在研发的时候更多提到客户需求，包括刚才戴总提到把的客户是一家人，我觉得是比较实际的，我们在这份报告里更多分析出现在目前来讲市场上这种主流的客群他的需求是什么。通过客群的调研，我们当时也做了安康花落家（音），也做了一些工作。在那个户型当中我们基本上把所有客群的需求都体现出来了。我们也能总结出来三位大咖说的点，我觉得户型设计创新，尤其是在今年，值得思考的：1，宏伟总提到小加变大化，面积多少被锁死了。豪宅的基因大家都有这个梦想。面积小，但是功能是全的。2、多功能复合，一个空间里能实现多个功能的转化。我们也叫多元化场景转化，在我们调研报告中，这两点大家提到最多。当所有继任在家里的时候，共同生活在一个场景里，怎么把幸福场景体验出来。现在讲究多元化的共融的环境。户型当中，我也是跟三维大咖学到了这些点。

    我们再来看第二个话题。后疫情时代，房地产行业已经走向精装，精细化产品打造的时代。包括我们也是走向客户需求导向的新的阶段。大家可以谈一下，未来精装产品上，尤其是今年，大家精装产品力已经做得越来越好。通过这次疫情，我们有哪些认知和方向。有助于我们提升精装产品力。从这个方面再聊一下。

    从韩总这边开始。

    韩强：如果说细一点，如果未来在精装产品力上发展。我个人觉得至少前20个开发商精装产品设计厚度已经趋同了，包括什么几大维度，几大关怀，产品主张、400多个价值点都有。几乎都已经趋同了！所以你说它能有多大反映呢？我觉得没有太大的反映。但是有几点，你刚才所说的这些东西是一种承诺，设计落地价值的承诺，我们是不是能力朴素落地掉，说一个做一个，做一个成一个，这是最重要的。第一个观点。

    第二个观点，对我们以往走了十步，实际客户对我们有二十步的东西，剩余十步是什么需要我们思考。有几个点，相对来说比较好，就是疫情时未来对于家的简洁、大方、健康、通风等等，在户型维度上还是要有两个合理和两个更多。

    第一个合理叫合理的尺度！中粱和正荣在某些层面是一致的，都是追求极致户型。曾经中粱也是高周转，极致户型，总价低。这么走，不这么走无法占领四五线城市。但是现在阶段来看，是不是一定未来是唯一产品，我觉得未必，它的产品结构可以由做优化的可能。第一个合理就是合理的尺度给到客户。

    第二个合理的功能。两个更多，就是更多采光，更多通风，两个核力量个更多。如果能做到对客户来说，不是你给他弄点消毒液就能免疫了。最大免疫是快乐，能不能在家里得到他想要的快乐。在开发商，物业提供的社区里能不能得到幸福感和满足。天天在屋子里哭，这里开裂的。我想你不想让它防疫，他自己也会弄傻的；两个合理和两个更多对朴素的产品落地很重要。

    主持人：非常感谢首场对话嘉宾们的精彩分享！我宣布：第十五届金盘奖暨2020金盘奖启动仪式到此圆满成功！在新时代的发展机遇下，这注定是变化、拼搏、创新的一年。金盘奖将与您共同进步，推动行业发展，勇创辉煌！