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INTERVIEM——IN TALK:

IN SPACE空格是一个陈设设计品牌,也不止于此。“升华空间,写意生活”。我们从生活的背后洞见艺术,以国际化的设计语言,呈现当代设计美学风尚;我们研发有特色的当代家具与家饰陈列;也勇于挑起当代美育的责任担当。因此,IN TALK采访栏目正式开播,通过这个栏目为大家挖掘更多艺术价值,呈现更多作品的背后,与大家一起共同探索设计之道。




何静


IN SPACE空格(朗联空间艺术)合伙人/设计总监

深圳大学校外导师

深圳艺术设计学院特聘专家

CIID中室学深圳室内建筑师中心常务副主任


具有十多年的室内陈设设计工作经验,秉承对设计不断追求与思考,擅长以独特的手法演绎塑造空间,将设计艺术化,关注细节,在方案构思、色彩搭配、亮点呈现及材料运用上均有其独到的见解。曾获得A'Design Award、光华龙腾奖青年百人榜、中国陈设艺术设计大赛创新设计金奖、CBDA设计奖金奖及中国(深圳)地产设计大会十大软装设计师、CIID中国室内设计大奖赛、陈设晶麒麟奖、广州设计周·40under40深圳城市榜等。



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设计之路缘起与初心


无悔的格物之路,缘于一个单纯的小想法


何静:考大学的时候,还处于比较懵懂的状态,但内心还有一点是比较清晰的,那就是不想画画成为今后的职业,而是爱好。环境艺术当时在我的理解,就是跟植物与空间打交道,是我比较喜欢的一个门类,后来也考上了这个专业,顺理成章成为一名陈设设计师。


中国美院的教育体系不会限定学生,前两年是基础课程的培养,到第三年下学期开始细分室内、景观或建筑,我选择了室内,是缘于当时一个单纯的想法,选择室内,以后自己家的设计就不用愁了。


在我的认知里,我认为艺术与设计有所不同,亦有所相通,在学校学到的平面构成、色彩搭配和空间体块的构建等等在工作上真的非常有用,知其所以的大学基础,帮我加速顺应工作的节奏与模式,另外幸运的是,得到秦岳明老师的鼓励与信任,放手让我去实践。设计是一个漫长的学习之路,一个点、一个材料都是大学科,需要不断的专研。

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深圳海境界健康体验中心



客户建立信任基本


对最终设计品质有把控


何静:对设计品质有把控是客户对我们建立信任的前提,我们的目标是以有策略的人文创意和系统化的专业设计去满足客户的需求,甚至超越他们的心理预期。


从接到项目开始,我们首先会从不同维度、高度去分析项目,然后在这个基础上设计,再去把控项目的落地、包括采购和摆场等。以“格物至善”的精神严谨地对接每一个工作环节,力求最终能呈现出比较完整的设计作品。


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南宁华润幸福里PENTHOUSE


(点击图片了解更多关于家具的内容)


在挑战中成长


体现前瞻性目光


何静:一场疫情,让人们首先想到是什么呢?也许是生命的可贵,据我所知,因为这场突然爆发的疫情同时也加快推动了全国康养项目的投资建设。而南宁华润五象悦年华健康生活馆这个康养类的项目早在疫情爆发前,我们就已经开始花大量的时间与精力去研究康养类型的项目了,我们希望通过设计构建"防冶养“的安乐生活。


我们大量研究国家相关养老设施的规范性要求,站在老年群体的角度上去思考设计如何优化。就家具这个板块而言,已是一个很大的挑战,首先考虑长者起身助力等问题,椅子不能扶手悬空,会存在安全隐患;考虑使用轮椅或其他辅助设备的老人家如何在餐厅活动;考虑拐杖的放置位置等。不管是陈设设计,还是家具设计,我们都做尽量做到“格物至善”,这个项目对于我来说是一个挑战,更是成长,未来也还会继续专注康养类项目的研究与落地


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南宁华润五象悦年华健康生活馆

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色彩搭配


世界何其多彩多色,不设限,勇于设色


何静:很多时候硬装的材质和色彩会给我们一个大的方向,像商业类项目,我们会基于客户的品牌调性出发,深挖色彩给商业产生的价值,根据整个项目的定位、受众的人群和他们的销售产品来设置。陈设选品也会考虑项目的本身、商业价值、需求、定位及造价等因素。


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武汉华润万象城(The Mixc)商业展示中心

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计白当黑


无风格论


何静:就像传统的中国水墨画,讲究的留白,讲究“虚”与“实”;书法也讲究“计白当黑”,就是字里行间的留白编排也非常的考究。艺术其实都是相通的,满则溢,所以我们都不会把空间做得很满,而是会让空间有节奏感,让人参与进来。人的情绪情感、人的状态、艺术带来的震撼、心灵的惊喜,或者说从来没有过的悸动感,都会通过空间的留白来进行铺设,也会通过留白来联结体验者的沟通。空间一定是需要人参与进来的。”一个杯子最有用的地方,是那个空的部分。”


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武汉花山花锦销售中心


家具设计


未来工作计划的讨论


何静: 在过去,我们做家具设计都是在适合的契机下才去做,像壹张椅、像1+N「游·居」、像刚才所提到的康养项目的座椅及家具,还有一些产品设计完成了但是没有进行归纳与宣传。(它们并没有被带回家,还躺在电脑里面)这些产品设计都是跟随着项目一起研发的。


但在未来,我们将组建一个专业的产品设计团队,有计划地去研究一些实用兼提升家居品质的产品。


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壹张椅

(点击图片了解更多关于家具的内容)


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1+N「游·居」

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关于IN SPACE空格(朗联空间艺术)


公司未来发展方向


何静:我们是一个30人左右的团队,目前每年消化十个项目左右,这个与我们的宗旨有关系,我们定位是做精品设计,大部分项目都是从前期概念就开始介入,然后贯穿到陈设设计,到落地,包括采购与摆场。做真正能把控品质的设计作品。


另外,我们也建立起自己的产品研发团队,像灯具、家具等,我们希望有朝一日也能推出普惠大众的产品。


我记得《富爸爸穷爸爸》的作者Robert Toru Kiyosaki曾说过:”要找一个真正的导师,因为真的导师每日都在践行自己教授的知识。”当然,我自己也算不上真正的导师,(哈哈,谦虚的何老师,事实上,她是深圳大学校外导师,也被深圳艺术设计学院特聘为专家。)但,朗联设计已走过20余年,IN SPACE空格也低调地走过了7个年头,于是我也进行了反思,其实作为设计公司我们应该敢于挑起新时代美育的责任担当,敢于将我们多年的实践去影响后浪,让文化美学回归到日常生活中。于是,我们也会花一小部分的精力去帮忙年轻人成长的事情,例如协助深大学生去完成一些课题研究等。


管理公司其实是一件很有趣的事情,因为设计管理的逻辑其实完全不同于公司运营管理。但这样我却可以换另一种思维去思考,当然我也还在不断的学习当中。我提出“今日事今日毕”,每周也会与团队小组开一个简短的会议,讨论一周要解决的问题,确定目标。这样,我们就会朝着目标出发去开展工作,减低内卷。

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常熟·建屋琴上景园营销中心




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