金地天河公馆的高标准在各个方面都得到了体现，比如极具仪式感的跌水景观所带来的展示效果；比如下沉庭院及周边的康体会所带来的客户体验；比如二梯三户的主力高层洋房产品所带来的居住品质；比如入户空间的利用所带来的附加价值。
——冯凌
冯 凌
(金地集团广州公司建筑设计经理)
金地天河公馆位于广州“城市绿肺”的天河奥体板块，是金地集团倾力打造的精工智能化豪宅，项目采用半合围式布局，由少量珍稀类独栋和8栋品字形高层洋房组成，园林采用法式设计，拥有十大景观，源于欧式，高于欧式。
本期访谈，金盘网特邀金地集团广州公司建筑设计经理冯凌先生对金地天河公馆这个项目进行多方位的解析，分享金地精工智能化豪宅的开发与设计。
金盘网：天河金地公馆是如何定位并合理规划布局，实现土地价值最大化？
冯经理：
地块内各部分的价值判断和地块资源的合理分配是每家地产公司都需要面对的问题。这其中需要详细的了解各类产品的价值和需求量，而这方面我们都做了大量的功课并进行了反复的尝试。
金地向来是以“科学筑家”为产品设计的理念。考虑到项目定位为高端改善型居住，生活的舒适性成为设计的重点。设计中注重人文关怀，突出公共空间的可参与性，提供充足的、有亲和力的空间。以多样的休闲活动场所，层次丰富的园林景观，便捷的生活配套设施，打造宜居的精英居所。
项目采用人车分流，充分利用珍贵的地面资源，打造无障碍的自由安全空间。在规划布局上反复推敲，采用半围合布局，由8栋品字形高层和41栋联排别墅组成，分区明确。项目优先考虑高层的居住体验，采用科学的错落布局，形成超大楼间距，以保证充足的日照、通风、景观和高层围合而成的花园活动空间。
别墅区位于西南侧，与高层独立分区，充分利用南侧和西侧宽阔的景观绿化带作为别墅区的外围花园。别墅区采用线性布局，充分利用地形高差，打造有层次的景观序列，营造高品质归家感受。从小区入口绿化通过层层轴线序列空间逐渐过渡到舒适安静的私家花园，移步异景，彰显社区品质。
金盘网：房地产开发的白银时代，竞争剧烈。天河金地公馆如何在广州奥体板块众多品牌房产中别具一格获得业主青睐的？
冯经理：
金地本身的品牌是有市场识别力的。金地在之前的项目运营中就有把产品做精做好的传统，并且获得了相当良好的客户印象；
由于对奥体板块的看好，金地集团对天河公馆这个项目极为重视，在各个环节上的要求都非常高。这些高要求在各个方面都得到了体现，比如极具仪式感的跌水景观所带来的展示效果、比如下沉庭院及周边的康体会所所带来的客户体验、比如二梯三户的主力高层洋房产品所带来的居住品质、比如入户空间的利用所带来的附加价值·····对于产品各个方面所体现的竞争力，我们都很有信心；
天河公馆这个项目的产品的策划中，我们的眼光是具有前瞻性的，比如与华为合作的智能家居、与海尔合作的新风系统，都是走在市场前列的。
金盘网：金地天河公馆的“精工智能化豪宅”具体体现在哪些方面？
冯经理：
高层建筑采用金地“名仕”系列建筑风格，运用古典立面构成原理，将建筑立面进行三段式划分，结合平面凹凸关系进行体量的穿插，在标准段对阳台进行细部刻画，用线脚勾勒，以最少的笔墨增加局部细节。通过竖向线条的收放变化，体现新古典建筑的挺拔俊朗，营造高端精英居所的品质感。别墅建筑采用金地“世家”系列法式建筑风格，立面采用干挂石材，通过严谨的比例关系、简化的柱头、线脚等细节，以及坡屋顶、窗花等形式元素，营造尊贵典雅的法式风情。
项目景观风格深具新古典韵味，采用欧式台地式布局方式解决入口处高差问题，以规整的中轴和树阵为环境带来强烈的仪式感。中心水景配合建筑风格以法式中轴形式创造出强烈的仪式感，彰显该地块的尊贵身份，临街部分以流动的线型和宽阔的草坪营造出悠闲的漫步空间。在营造高端住区景观功能方面，我们以金地“360度健康家”为目标，着力打造户外夜光跑道和全龄段健身场地。在绿意环绕的自然空间里，为业主带来的不仅仅是运动和健康，更是一种积极的生活态度。
项目高层采用两梯三户品字形布局，以保证每户均有充分的采光和通风，相互之间没有遮挡。南侧户型三面采光，独享270度无敌景观和最充足的日照采光。东西两侧户型为正南北朝向，南北通透，双阳台设计以欣赏南北花园风景。户型方正合理，动静分区明确，各功能空间以各种家庭活动研究为基础，做到尺度分配均衡。
随着智能终端设备的普及，未来智能化将成为社区生活的重要组成部分。作为地区高端改善居住的典范，项目联手华为集团，一起搭建的社区物联网系统平台，打造整个物联网社区。包括但不限于社区和大堂人脸识别、车牌识别、自动呼梯、智能家居系统等，通过终端的APP管理与生活息息相关的各项社区信、物业服务、生活服务等整套全方案的生活服务体系。在业主生活的方方面面都给到最为细致的贴心服务。
金盘网：金地天河在开发设计过程中，设计研发部门与营销部门是否有不一致的看法？在意见冲突的情况下，两个部门是怎样配合解决的？
冯经理：
地产公司的运作机制决定了设计大多数时候是需要以市场为导向的，在金地的内部协作中如果出现设计与营销的分歧，最终仍然是需要以市场的过往经验、事实及数据作为依据。当然，即使是同样的一个案例下，设计与营销也会有不尽相同的看法。我们认为，在具体的项目实施中，两个部门应该各施其长，有关宏观的资源分配的问题更多由营销来主导，在具体的落地操作上则更多由设计来主导。
金盘网：您认为在整个的开发过程中，需要注意哪些问题？
冯经理：
一开始对项目的整体判断是最为重要的。这个判断并不可能一下子就极为精确，但是必须有强有力的大的方向指引，才能不在接下来具体的流程中被带偏。天河公馆的项目从一开始对地块区位及自身地形特点的判断，就为接下来的较高的定位埋下了伏笔。循着这个思路，大跌水景观、法式的售楼处、廊道环绕的下沉会所才应运而生。
另外，对各种要素的取舍也是需要注意的。项目的开发是营销、设计、报建、工程、成本等各部门联合协作的过程，在时间、成本、效果等问题的取舍决策上常常需要多因素综合考虑。一定要尽可能广泛的注意到决策所可能带来的结果和影响。
（注：广州金地天河公馆图片由广州思维影像广告摄影拍摄，完整资料请点击底部阅读原文。）
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