“华润置地在广州的未来发展趋势应该是住宅、商业或者有前瞻性的产业项目，产品适度领先市场，我们是国企，并非一味追逐利益，我们愿意做广州的补位。”
——贺英彪
华润天合作为华润置地在广州打造的开篇力作，位于天河奥体板块，是由台地合院别墅、高层观景洋房、LOFT公寓和约2万平方米的情景街区商业四大业态组成的墅级综合体。并且整个社区还配备泳池、商业裙楼和小学幼儿园，让业主在家门口尽享全方位的品质生活。本期访谈，金盘网特邀华润置地广州区域设计经理贺英彪先生对华润天合这个项目进行多方位的解析，并分享华润在开发综合体项目时注意的问题。
金盘网：华润天合作为一个综合体项目，是如何合理规划各个业态的？
贺工：
华润作为国企有其社会责任意识，我们把公共利益（小学、幼儿园、老年人福利院）放在了交通便利，同时又紧邻或隔路相邻有绿化景观的位置，并且从建筑上经过我们细心打造，比如小学外立面，多次模拟后采用深中浅3:8:1的跳色混贴，不耀眼，也不死板。
作为一个多家房企进驻的天河区奥体新城这样一个区位，我司经过数据统计和市场分析得出了从产品业态到户型配比多种比选方案，当时选中目前呈现出来的方案的原因：作为服务整个片区的活力商业街区，提供适度领先市场的居家理念和产品给广州人民。
我们的商业做在那里，做多少，怎么实现，第一有赖于华润在商业上的积累，从人的消费模式出发结合广州人民的消费习惯，落位到奥体片区我们商业客户面对的消费群体，我们规划了相对私密的商业内街，便捷又有识别性的多功能可变商业模块，居家必备的塔楼裙房；住宅从生活习惯出发，最核心的关键词是生态健康，结合山地地形我们有错台的别墅产品，有首层架空户户能享受南向景观和日照的户型产品，有核心的景观园林，也有充满趣味的活动场所（老年人的、小孩的、健身的、遛狗的）我们在园区规划便考虑到今后若干年的居民实际使用需求并合理的规划其位置。
这样整体规划后，能够实现业态在这个片区里与其它项目、与周边资源的有机互动和联系。
金盘网：奥体板块，各个高端改善型住房琳琅满目，作为华润置地在广州打造的开篇力作，华润天合如何在众多品牌房产中独树一帜吸引业主？
贺工：
我们这个综合体由台地合院别墅、高层观景洋房、片区唯一的LOFT公寓和约2万平方米的情景街区商业四大业态组成，并且整个社区还配备泳池、商业裙楼和小学幼儿园，可以让业主在家门口尽享全方位的品质生活。
我们位于整个华美牛奶厂板块南向第一排，可以俯瞰小蛮腰和东西塔，且地势自然得南高北低，因此别墅分为了三个台地，尽量减少了南向实现遮挡。
户型上，我们首先锁定面积段，再通过大量的客户访谈、归纳出户型敏感点并排序。
然后结合敏感点设计出客户满意的户型：
A、别墅、高层都是南向采光、南北对流；
B、户型都以3-4房为主，其中一间房同时具备书房和客房的功能，满足了业主全生命周期的要求；
C、设计了面宽尺寸舒适有度的厨房，客厅，餐厅，卧室，卫生间，并且每个功能空间尺寸经过图纸模拟到现场样板房搭建推敲；
D、我们所有四房产品都有入户花园，三房产品都有生活阳台，所有都设计了玄关和南向的景观阳台并在每个户型中都设计了两个卫生间；
E、所有的四房都有主人衣帽间。
金盘网：合院别墅作为最近时下流行的别墅类型，您如何看待这种产品？华润天合中的台地合院别墅有何独到之处？
贺工：
合院来自于中国传统民居，即北方四合院、南方江南民居的前堂后院，这种产品集中体现的是中国人从儒家中庸之道演化而来的“家”的概念。之前人们追求的是住高楼大厦，城市尽收眼底；现在很多人的梦想是回归田园，闲庭花开花落。合院产品，越来越能能满足现在人们对生活功能和品质的追求。
1、院子，没院子的矮房子只能叫平房，我们采用前中后三进庭院，每个庭院都有室内的主厅、餐厅、家庭厅与之对应，通天接地，同时四水归堂的中庭院围合布局，有聚财之义，是画龙点睛之笔；
2、地形，我们利用地形形成台地产生了很多私密性更好的院内空间，同时对原有地形的保护性开发也是我们整个项目的生态出发点。
金盘网：华润天合在地产开发设计过程中，设计研发部门与营销部门是否有不一致的看法？在意见冲突的情况下，两个部门是怎样配合解决的？
贺工：
我们公司没有这个问题，营销和设计都是互动工作，前期营销为主设计配合，中期设计为主营销修正，两部门各取其长；有意见冲突，从市场和客户角度出发，用数据说话，比如户型面积段、营销利用代理公司进行市场调研和竞品摸排，比如户型尺度、设计通过设计院资源拿竞品户型比对，推导最实际、最合适的产品。.
金盘网：综合体项目往往规模较大，开发周期较长，您认为在整个的开发过程中，需要注意哪些问题？
贺工：
所有能想到的问题，一定有解决方法，这个要全面。比如设计，会对本项目有一个设计剩余工作量的统计表，从拿地开始就整理，包括方案、施工图、示范区图纸、报建图、专项设计、材料样板、现场深化图、设备、室内、景观等，凡是能想到的全部梳理，后续逐条跟踪和销项，可作为设计全周期管控的根据。
时间长，做完一个不容易，中间一堆事，所以需要各部门大家有共同目标，相互补位，相互鼓励。比如销售中心开放，不仅业务部门，行政加入进行负责软装摆放、财务加入进来负责营销物料的管理，同心协力确保按节点开放。
最重要的是领导支持。华润置地广州公司领导层曾经操盘过华润深圳湾、广州光大花园等知名项目，是业界少有的集专业高度和管理智慧于一身，不仅能指明前进方向也能给出路径。
华润深圳湾悦府（点击查看项目详情）
金盘网：华润在广州还有何布局？未来的发展趋势是什么？
贺工：
华润广州公司同时矩阵管理广州、佛山、中山项目，拟立足于广州，辐射粤西大部分城市，目前操盘广州华润天合、佛山华润腾冲村、中山石岐万象城，合作开发广州金融城CFC汇金中心、广州保利华润紫云府、广州招商雍华府、佛山碧桂园华润新城之光。目前尚有两个收购、多个合作项目推进中，并且积极地参与每次的招拍挂拿地。
广州金融城CFC汇金中心
广州保利华润紫云府
未来发展趋势应该是住宅、商业或者有前瞻性的产业项目，产品适度领先市场，我们是国企，并非一味追逐利益，我们愿意做广州的补位。
华润天合（点击查看项目详情）
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